RÉUSSIR SES SUPPORTS DE COMMUNICATION

Objectifs

Apprendre

    • Acquérir les connaissances pour aborder la création d'un support avec méthode

Agir

    • Améliorer l'efficacité de ses supports de communication
    • Assurer une plus grande visibilité de l'action du CE auprès des salariés

 

Contenu

Quels supports pour quels objectis ?

    • Le choix du support de communication écrite : contenant / contenu, papier / numérique
    • Les caractéristiques des différents supports (dépliant, journal interne, support externe, livret d'accueil, site web, intranet, blog...)
    • Le respect et l'intégration de la charte

La création du support

    • L'élaboration du message et de l'offre à promouvoir en fonction des supports
    • Le rapport texte / maquette
    • Les « accroches »
    • L'intégration de visuels pour attirer le regard
    • Les contraintes de la création : budget, droit, charte graphique...
    • Choisir le support approprié

Les étapes de la création

    • Définir un planning de communication
    • La présentation de la maquette
    • La rédaction des textes
    • La réalisation et /ou sélection des visuels
    • La relecture et les corrections
    • La validation en interne
    • La fabrication du support
    • Les différents modes d'impression / de mise en ligne
    • Les modes de diffusion

 

Attention : cette formation n'existe pas en formule inter

 

COMPRENDRE LA POLITIQUE SALARIALE DE L'ENTREPRISE

Objectifs

Comprendre

    • Acquérir les bases techniques et juridiques nécessaires pour pouvoir comprendre le fonctionnement des différents systèmes de rémunération

Agir

    • Devenir force de proposition en matière de politique salariale

 

Contenu

Les différentes composantes de la rémunération globale

    • Le salaire fixe
    • La partie variable
    • Les primes et gratifications
    • Les avantages en nature

Les règles légales à respecter

    • Le salaire minimum conventionnel
    • La grille de salaire de l'entreprise
    • Le SMIC
    • L'égalité entre les femmes et les hommes
    • Les discriminations prohibées
    • Le principe "à travail égal, salaire égal"

L'évolution des éléments de rémunération

    • Modification de la rémunération fixée par le contrat de travail
    • Dénonciation des accords d'entreprise
    • Dénonciation des usages et des engagements unilatéraux

L'évolution des politiques de rémunération

    • Augmentations collectives ou individuelles : les pièges à éviter
    • Les différentes formes d'individualisation du salaire : clauses d'objectifs

Les éléments périphériques de la rémunération

    • Participation, intéressement, stock-options, PEE, PERCO

Les moyens d'action des représentants du personnel

    • Informations du CE en matière de rémunération
    • Les DS et la NAO : champ d'application, déroulement, issue de la NAO
    • Les réclamations des DP en matière de salaire

 

Attention : cette formation n'existe pas en formule inter

 

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SIMULATION DE L'ENTRETIEN PRÉALABLE

Objectifs

Comprendre

    • Permettre aux représentants du personnel de mieux connaître leur rôle en la matière

Agir

    • Savoir préparer la défense du salarié

 

Contenu

Notion de pouvoir disciplinaire de l'employeur

    • La notion de comportement fautif
    • Les différents types de sanctions
    • Les sanctions interdites
    • La procédure disciplinaire
    • L'assistance et la défense du salarié

Réunion préparatoire

    • Le formateur remet un cas pratique aux stagiaires qui sert de support à la simulation d'entretien
    • Les stagiaires désignent parmi eux une personne qui jouera le rôle de "défenseur"

Simulation d'un entretien préalable

    • Les stagiaires se retrouvent en entretien avec le formateur qui joue le rôle de l'employeur

Corrections des travaux

    • Le formateur indique les points forts et les points faibles des représentants du personnel autour des thématiques suivantes :
      • Maîtrise technique et juridique du sujet
      • Capacité à arrêter et maintenir une stratégie
      • Présentation d'un argumentaire

 

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MAÎTRISER LA NÉGOCIATION DES ACCORDS D’ENTREPRISE

Objectifs

Apprendre

    • Connaître les diverses stratégies de négociation des accords d'entreprise. Comprendre les enjeux et les objectifs de la négociation

Agir

    • Professionnaliser la négociation

 

Contenu

Rappel juridique sur la hiérarchie des normes

    • La primauté de l'accord d'entreprise
    • L'articulation entre la loi, l'accord de branche et la négociation en entreprise

Acteurs de la négociation

    • La délégation patronale
    • La délégation salariale : qui est habilitée à négocier ?
      • notion de représentativité
      • entreprises dotées de délégués syndicaux
      • entreprises dépourvues de délégués syndicaux

La négociation dans l'entreprise

    • Cadre géographique : entreprise, établissement
    • La pré-négociation : détermination du calendrier, des informations à fournir,...
    • Déroulement de la négociation : obligation de loyauté, obligation de bonne foi, articulation entre négociation et consultation du CE
    • Échec de la négociation : procès-verbal de désaccord
    • Formalisme et mise en application : notification, dépôt auprès de l'administration
    • Application de l'accord : le suivi, la révision, la dénonciation et ses effets

Les thèmes de la négociation

    • La négociation annuelle obligatoire
    • Négociations ouvertes aux représentants du personnel, salariés mandatés
    • Les autres thèmes de négociation

La stratégie de négociation

    • Définir des objectifs
    • Analyser l'argumentation de la direction
    • Se placer dans le contexte économique de l'entreprise
    • Arrêter une stratégie
    • Prévoir le déroulement des réunions

Conditions de validité des accords d'entreprise

    • Validité des accords signés par :
      • Les délégués syndicaux
      • Les représentants du personnel (CE, DUP, DP)
      • Lle salarié mandaté
      • le représentant de la section syndicale
      • Le cas particulier du référendum salarial

 

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SIMULATION DE LA RÉUNION DP

Objectifs

Apprendre

    • Permettre aux DP de travailler su rla formulaiton de leurs questions. Savoir déterminer les stratagèmes de l'employeur

Agir

    • Définir et maintenir une stratégie

 

Contenu

Rappel sur le rôle et les attributions des délégués du personnel

    • Missions des DP
    • Les moyens des DP
    • Les attributions spécifiques des DP

Réunion préparatoire

    • Le formateur remet une liste de questions aux stagiaires afin que ceux-ci puissent préparer la réunion DP. Cette liste est complétée par d'autres questions que les stagiaires souhaitent rajouter
    • Les stagiaires analysent les documents, préparent leur stratégie et leurs interventions pour la plénière

Simulation de réunion DP

    • Les DP se retrouvent en plénière avec le formateur qui fait office de président

Corrections des travaux

    • Le formateur indique les points forts et les points faibles des DP autour des thématiques suivantes :
    • Maîtrise technique et juridique du sujet
    • Capacité à arrêter et maintenir une stratégie
    • Présentation d'un argumentaire
    • Capacité à présenter des propositions alternatives
    • Cohésion du groupe

 

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