Formation CSE : Le rôle du CSE en cas de restructuration
Suppression d’emplois : PSE, RCC
Description de la formation 2024
Durée
7 heures (1 jour) en présentiel ou en Visio
- Connaître les règles sur l’information/consultation en cas de restructuration et de compression des effectifs
- Négocier et suivre l’application d’un plan de sauvegarde de l’emploi
Les membres du CSE ; délégués et représentants syndicaux
Avoir une bonne connaissance du fonctionnement et des attributions du CSE
- Exposés illustrés par des exemples concrets
- Échanges et partages d’expériences
- Cas pratiques débriefés à partir du contexte professionnel des stagiaires
- Support de formation
Un juriste consultant en relations sociales et expert dans la réorganisation.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la formation par le biais d’exercices, de mises en situation ou d’un test
Intra
sur devis
Le programme
Consultation sur le projet de restructuration
- Informations nécessaires à la consultation,
- Déroulement de la consultation.
Consultation sur le projet de compression des effectifs
- Procédures d’information et de consultation :
- En cas de licenciement individuel pour motif économique
- En cas de licenciement pour motif économique de 2 à 9 salariés
- En cas de licenciement pour motif économique d’au moins 10 salariés
- Recours aux experts-comptables
Définition du motif économique
- Difficultés financières,
- Réorganisations et restructurations,
- Modification des contrats de travail,
- Périmètre d’appréciation de la cause économique.
Éléments de procédure communs à tout licenciement économique
- Obligation de reclassement,
- Critères d’ordre des licenciements,
- Priorité de réembauchage.
Plan de sauvegarde de l’emploi (plan social)
- Principes directeurs,
- Mesures de reclassement ; Mesures d’accompagnement, etc.
Plan de départs volontaires – Ruptures conventionnelles collectives
- Objet, contexte et intérêt.
Recours
- Suspension ou annulation de la procédure,
- Délit d’entrave.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap.
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